Карьерная история Александра Крайнова в университете как минимум впечатляет своей географией: из Москвы он переехал во Владивосток, обогатив свой управленческий опыт стартапом нашего Дальневосточного филиала. О том, как это было и каким изменениям поспособствовала его новая должность, читайте далее.

- Саша, у тебя уникальная история: ты работал в Москве и уже 2,5 года работаешь в нашем Дальневосточном филиале. Разница чувствуется?

- Конечно, и в первую очередь она чувствуется в уровне ответственности: с переездом во Владивосток полномочий стало больше, но и обязанностей – тоже. Если есть какие-то недоработки, то они обязательно тебя накроют, поэтому нужно уметь не то что вовремя, а заранее, загодя всё подготовить, предсказать и сработать.

- Из заместителя начальника центра в заместители директора филиала..?

- Больше скажу: официально я устроился в Корпоративный университет РЖД в 2019-м, но моя работа с ним началась намного раньше, где-то в 2012-2013 году – в это время меня приглашали проводить обучение в статусе внешнего преподавателя. Тогда я успешно прошёл демо-тренинг, стал вести программу "Корпоративный лидер", затем портфель программ расширялся, сотрудничество крепло, и уже в 2019 году коллеги из Корпоративного университета предложили мне принять участие в отборе на должность заместителя начальника Центра реализации целевых программ (ранее этого центра не было, и Наталия Савина собирала команду).

- Ты легко принял решение переезжать во Владивосток?

- Я неоднократно анализировал это решение. Дело в том, что весь мой жизненный и рабочий опыт всегда был разносторонним. Если говорить о Сибири и Дальнем Востоке, то на одной из своих прошлых позиций я как раз отвечал за эти регионы. Я уже знал образ их мышления, понимал ценности сибиряков и дальневосточников. Поэтому когда впервые речь зашла о Владивостоке, у меня возникла мысль: а почему бы и нет? В итоге я вышел с инициативой, чтобы рассмотрели мою кандидатуру. Параллельно, конечно, обсуждал эту идею с семьёй, и когда увидел поддержку, то решение стало спокойным, осознанным.

- Ну а всё-таки, почему ты решил поехать? Только ли за карьерным ростом?

- Если говорить о мотивах, то я себя знаю: каждые два-три года у меня происходят какие-то значительные изменения. И на тот момент, когда появились первые разговоры об открытии филиала на Дальнем Востоке, я увидел для себя не просто карьерный рост, а возможность создать что-то новое в рамках университета. Именно создание чего-то нового и побудило меня проявить инициативу.

- Каково это, создавать проект с нуля, быть стартапером? Что ты испытывал 2,5 года назад?

- Процесс волнительный. В апреле 2021 года я перешёл на новую должность, но около месяца я занимался планированием того, как будет выглядеть моя работа во Владивостоке. Это и работа с будущими слушателями, с пониманием того, какие дороги будут относиться к работе филиала, был запущен процесс подбора преподавателей и сотрудников, находясь в Москве, я уже совместно с коллегами проводил интервью со специалистами в отдел организации обучения. К моменту переезда во Владивосток большая работа уже была проделана, но впереди предстояло ещё больше. На месте мы очно познакомились с нашими коллегами из Школы экономики и менеджмента Дальневосточного федерального университета – и всё завертелось, забурлило. С каждым днём количество участников этого процесса росло, в том числе и в команде филиала.

- Ты чувствуешь, как ты изменился за эти более чем два года? Профессионально и личностно.

- Безусловно, изменения происходят постоянно. Помню, как мы открывали филиал, но делали это в онлайн-формате – очень необычно. Восприятие изменений, процесс прохождения кривой изменений стал максимально коротким. Ты понимаешь, что результат должен быть, и если вначале ты думал, что что-то нереально сделать, то спустя время уже имеешь набор вариантов, из которых выбираешь лучший.

Что ещё?.. Более сильное, глубокое осознание своей ответственности за работу филиала. Здесь нет ощущения, что кто-то придёт на выручку или сделает за тебя. Буквально как девиз у десантников: "Никто кроме нас".

- Какие качества ты ценишь в людях? Изменились ли у тебя требования или ожидания от людей?

- Скорее, они не изменились, а я ещё больше окреп в своём понимании определённых качеств. И я бы говорил не о качествах, а о ценностях. Например, мне очень важно доверие в команде, между коллегами, чувствовать плечо друг друга. Мне очень важен партнёрский подход. Если начинается перекос в сторону директив на уровне "вот так и никак иначе", в этот момент бывает непросто. Убеждён, что, находясь на равных, по-партнёрски, можно двигаться дальше и видеть взаимную перспективу.

А вообще, я очень часто говорю, что мне в моей жизни везёт на прекрасных людей, на руководителей, на команду, на окружение, и это так.

Конечно, очень важна гибкость. Умение посмотреть на ситуацию с разных сторон, умение, упершись в стену, найти варианты обойти её.

- Мы с коллегами обратили внимание, что в университете люди работают по пять и десять лет, что сегодня редкость – задержаться на одном месте на такое длительное время. Как думаешь, что в Корпоративном университете РЖД есть такого, что люди остаются здесь на столь длительное время?

- Очень хороший вопрос. Знаешь, я как-то проводил интервью с одним из наших будущих сотрудников, тогда мне честно сказали: "Мне всё нравится, но вы же понимаете, что это на год, максимум – полтора. Дальше станет неинтересно, и я уйду". Но вот прошло уже 2,5 года.

- Очень показательная история.

- Да. Прошло время, мы продолжаем работать вместе, есть перспектива развития и понимание того, как реализовывать эту перспективу. Мне кажется, в этом и есть ключ, ответ на твой вопрос – у человека всегда есть перспектива в компании, понимание того, какая она, есть желание двигаться вперёд и делать это вместе. Так появляется и не исчезает энтузиазм в работе. Здесь есть элемент уверенности в завтрашнем дне. Каждый, кто остаётся в нашей компании, он, задавая себе вопрос, завершена ли здесь моя миссия, отвечает на этот вопрос отрицательно.

- Ещё часто признаются, что некогда скучать, даже занимая одну и ту же должность, характер задач меняется, нет рутины.

- Так и есть. Казалось бы, такая прозаическая вещь как бюджет, который мы составляем каждый год. И вроде он всегда одинаковый, но на поверку выходит, что совсем нет, он разный и состоит из разного.

Весь твой бэкграунд применён уже, но нужно двигаться дальше. И это движение вперёд мотивирует.

- Принято считать, что дальневосточники – особые люди, есть у них какие-то свои черты, которых нет у других. Это так?

- А я скажу, на кого они похожи: для меня Владивосток ближе к Питеру по типологии людей, в моих ощущениях. Недавно, например, супруга поделилась, что несмотря на то, что здесь достаточно раскованные люди, они очень интеллигентные, а это похоже на Питер.

- Саш, финальный вопрос. Представь, приходит новый человек в университет. Что ты ему скажешь, посоветуешь или к чему-то приготовишь?

- Не знаю почему, но первое, что пришло на ум: ничему не удивляйся (смеётся – прим.авт.)

Блиц-опрос

Корпоративный университет РЖД отличается от других тем, что развивается, опережая время
Корпоративный университет РЖД - это место силы
Корпоративный университет РЖД раскрывает потенциал сотрудников
Корпоративный университет РЖД ценит профессионализм
Корпоративный университет РЖД компетентностный подход