*По версии Всемирного совета корпоративных университетов.
Тему календаря, который непривычно начинается в первый день июля, а завершится через год, 1 июля 2025 года, в день 15-летия нашего университета, подсказал нам атлас железных дорог России. Вглядываясь в карту, мы увидели множество интересных, красивых, трогательных, а иногда и забавных названий станций, разъездов, остановочных пунктов.
Мы заметили, что их названия передают настроение и подмечают некую изюминку населённого пункта, говорят об истории и жителях, рассказывают о железнодорожных традициях. Из них можно слагать истории и собирать тематические коллекции — то, что мы и сделали на страницах нашего календаря.
Названия — больше, чем названия. Это удивительные ИМЕНА. Приятного открытия железных дорог России!
Мы развиваем лидеров нового поколения.
в сфере корпоративного обучения GlobalCCU Awards
Университетом РЖД
Слушайте эпизод, чтобы узнать:
- модели поведения в конфликте: какие существуют и как их использовать для эффективной коммуникации
- алгоритмы разрешения конфликта: пошаговые методики, изученные на практике
- профилактику вопросов: почему важно предотвратить конфликты до того, как они возникнут, и какие меры для этого наиболее эффективны
Особый гость этого выпуска - Сергей Николаевич Рязанский, первый в мире ученый-командир космического корабля. Сергей поделится уникальным опытом управления конфликтами в условиях космического полета и расскажет, какие стратегии работают в экстремальных условиях.
Если у вас остались вопросы шлите пишите нам на
oks@curzd.ru с пометкой «Подкаст».
- 04:36 — В переводе с латыни конфликтус означает
- 05:45 — Классификации конфликтов помогают в их разрешении
- 07:18 — Что является основанием для любого конфликта?
- 07:30 — Пока эти отличия существуют, будут существовать конфликты
- 12:56 — А как быть, если люди просто не хотят решать конфликт?
- 17:41 — Здесь важно использовать аккуратную коммуникацию
- 20:38 — И звонить мы будем Сергею Николаевичу Рязанскому, командиру космического корабля.
- 27:13 — Давай попробуем дать какой-то чёткий алгоритм
Сергей Беляев
руководитель методического блока
Елена Киреева
Дизайнер образовательных программ Корпоративного университета РЖД
Сергей Рязанский
Летчик-космонавт, герой Российской Федерации, кандидат биологических наук
Слушайте эпизод, чтобы узнать:
- На какие свои ресурсы важно опираться, чтобы сохранять спокойствие и уверенность в себе? И в целом: что такое внутренние опоры и как их укреплять, чтобы стать сильнее?
- Как, поддерживая другого, «не расплескать» свою собственную энергию и сохранить или даже укрепить свои внутренние опоры?
- Какие качества определяют настоящего лидера: есть ли инструкции стать успешным руководителем?
Практическими рекомендациями поделится
большой друг Корпоративного университета РЖД,
железнодорожник Олег Валинский, ректор
Петербургского государственного университета
путей сообщения им. Александра I.
Если у вас остались вопросы шлите пишите нам на
oks@curzd.ru с пометкой «Подкаст».
- 4:26 — что такое неопределенность и какие процессы происходят внутри нее
- 5:00 — черные лебеди XXI века
- 7:50 — какой должна быть команда и руководитель, чтобы пережить неопределенность
- 12:10 — роль руководителя в ситуации неопределенности
- 16:58 — как команде построить свою опору в период неопределенности
- 21:20 — звоним Олегу Сергеевичу Валинскому – ректору Петербургского государственного университета путей сообщения Императора Александра I
- 29:17 — совет, как сохранить свою команду в период неопределенности
Оксана Беслик
Бизнес-тренер Корпоративного университета РЖД
Инга Древаль
Эксперт университета
Олег Валинский
Внешний эксперт