Стартовало обучение по программе «Инструменты коучинга в работе руководителя»

Гудок

Руководитель, который не спешит подсказывать готовое решение, а помогает сотруднику самому найти выход из ситуации, — ещё несколько лет назад такой стиль управления многим показался бы непривычным. Этому обучаются руководители Центральной дирекции инфраструктуры РЖД на программе «Инструменты коучинга в работе руководителя», которую проводят Корпоративный университет РЖД и служба управления персоналом ЦДИ.

<h2>Решение трёх задач </h2>

Перед началом обучения был проведён конкурсный отбор из 115 человек. Слушателями программы стали 60 руководителей — от начальников структурных подразделений до руководителей среднего звена. Из них для участия были сформированы три учебные группы. Первая приступила к занятиям в конце июля и уже осваивает практическое применение новых инструментов. Вторая прошла очный этап в начале августа, а обучение третьей группы запланировано на октябрь.
<blockquote>«Мы обратились к теме коучинга осознанно, потому что классические директивные методы управления перестают отвечать вызовам времени, — комментирует начальник службы управления персоналом ЦДИ Сергей Сидоренков. — Актуальность программы продиктована масштабной трансформацией производственных процессов: усложнением технологий и необходимостью принимать решения здесь и сейчас. В этих условиях мы должны развивать управленческий потенциал наших руководителей. Программа решает три ключевые задачи: во-первых, формирует у руководителей навык делегирования ответственности без потери контроля над безопасностью; во-вторых, сокращает время реакции на инциденты за счет самостоятельности линейного персонала; в-третьих, создает кадровый резерв внутри инфраструктурного блока, позволяя сотрудникам расти до уровня мастера или начальника участка через развитие их собственных компетенций».</blockquote>
Программа построена таким образом, чтобы новые инструменты сразу становились частью повседневной управленческой практики. После двух дней очного обучения слушатели применяют их в своих коллективах, а в качестве финального этапа станет оценка диалогов с подчинёнными, которые проведут эксперты университета.
По словам заместителя директора Корпоративного университета РЖД Андрея Шобанова, разработке программы предшествовало изучение наиболее распространённых управленческих трудностей. 
<blockquote>«Перед разработкой программы мы выяснили, с какими трудностями руководители сталкиваются чаще всего. Наиболее распространёнными оказались три проблемы: привычка решать задачи за сотрудников, постоянный дефицит времени и необходимость работать в режиме «тушения пожаров». Именно на преодоление этих управленческих привычек и направлено обучение», — отметил Андрей Шобанов.</blockquote>
<h2>База для достижения результатов</h2>
Программа направлена на ознакомление руководителей с базовыми инструментами коучинга, которые помогают выстроить иной формат общения с коллективом. Вместо готовых указаний — вопросы, которые помогают сотруднику самостоятельно найти решение; вместо поиска ошибок — разговор о том, что уже получается и на какие сильные стороны можно опереться. Такой подход развивает ответственность сотрудников и постепенно освобождает руководителя от необходимости лично принимать каждое решение.
Особое значение такой подход приобретает в производственной деятельности. Для руководителей инфраструктурного комплекса особенно важно, чтобы сотрудники умели самостоятельно принимать решения в рамках своей ответственности. Это позволяет быстрее реагировать на производственные ситуации и одновременно развивать управленческий потенциал коллектива. Именно поэтому коучинговые инструменты рассматриваются как один из способов развития руководителей.
Занятия проходят в формате тренинга, где значительную часть времени занимает работа с реальными практическими ситуациями и обмен опытом между самими руководителями. Однако главным этапом обучения организаторы считают не только работу в аудитории, а применение новых инструментов после возвращения на рабочие места. 
Главная идея программы проста: сильный руководитель — не тот, кто знает ответы на все вопросы, а тот, кто помогает своей команде находить их самостоятельно. Именно такой подход позволяет развивать ответственность сотрудников, повышать вовлечённость коллектива и создавать основу для устойчивых производственных результатов.
Материал опубликован редакцией газеты «<a href="https://gudok.ru/newspaper/?ID=1771466&archive=2026.08.27" target="_blank">Гудок</a>».

Название: Стартовало обучение по программе «Инструменты коучинга в работе руководителя»

Описание для анонса:

Картинка для анонса: Array

Детальное описание: Руководитель, который не спешит подсказывать готовое решение, а помогает сотруднику самому найти выход из ситуации, — ещё несколько лет назад такой стиль управления многим показался бы непривычным. Этому обучаются руководители Центральной дирекции инфраструктуры РЖД на программе «Инструменты коучинга в работе руководителя», которую проводят Корпоративный университет РЖД и служба управления персоналом ЦДИ.

<h2>Решение трёх задач </h2>

Перед началом обучения был проведён конкурсный отбор из 115 человек. Слушателями программы стали 60 руководителей — от начальников структурных подразделений до руководителей среднего звена. Из них для участия были сформированы три учебные группы. Первая приступила к занятиям в конце июля и уже осваивает практическое применение новых инструментов. Вторая прошла очный этап в начале августа, а обучение третьей группы запланировано на октябрь.
<blockquote>«Мы обратились к теме коучинга осознанно, потому что классические директивные методы управления перестают отвечать вызовам времени, — комментирует начальник службы управления персоналом ЦДИ Сергей Сидоренков. — Актуальность программы продиктована масштабной трансформацией производственных процессов: усложнением технологий и необходимостью принимать решения здесь и сейчас. В этих условиях мы должны развивать управленческий потенциал наших руководителей. Программа решает три ключевые задачи: во-первых, формирует у руководителей навык делегирования ответственности без потери контроля над безопасностью; во-вторых, сокращает время реакции на инциденты за счет самостоятельности линейного персонала; в-третьих, создает кадровый резерв внутри инфраструктурного блока, позволяя сотрудникам расти до уровня мастера или начальника участка через развитие их собственных компетенций».</blockquote>
Программа построена таким образом, чтобы новые инструменты сразу становились частью повседневной управленческой практики. После двух дней очного обучения слушатели применяют их в своих коллективах, а в качестве финального этапа станет оценка диалогов с подчинёнными, которые проведут эксперты университета.
По словам заместителя директора Корпоративного университета РЖД Андрея Шобанова, разработке программы предшествовало изучение наиболее распространённых управленческих трудностей. 
<blockquote>«Перед разработкой программы мы выяснили, с какими трудностями руководители сталкиваются чаще всего. Наиболее распространёнными оказались три проблемы: привычка решать задачи за сотрудников, постоянный дефицит времени и необходимость работать в режиме «тушения пожаров». Именно на преодоление этих управленческих привычек и направлено обучение», — отметил Андрей Шобанов.</blockquote>
<h2>База для достижения результатов</h2>
Программа направлена на ознакомление руководителей с базовыми инструментами коучинга, которые помогают выстроить иной формат общения с коллективом. Вместо готовых указаний — вопросы, которые помогают сотруднику самостоятельно найти решение; вместо поиска ошибок — разговор о том, что уже получается и на какие сильные стороны можно опереться. Такой подход развивает ответственность сотрудников и постепенно освобождает руководителя от необходимости лично принимать каждое решение.
Особое значение такой подход приобретает в производственной деятельности. Для руководителей инфраструктурного комплекса особенно важно, чтобы сотрудники умели самостоятельно принимать решения в рамках своей ответственности. Это позволяет быстрее реагировать на производственные ситуации и одновременно развивать управленческий потенциал коллектива. Именно поэтому коучинговые инструменты рассматриваются как один из способов развития руководителей.
Занятия проходят в формате тренинга, где значительную часть времени занимает работа с реальными практическими ситуациями и обмен опытом между самими руководителями. Однако главным этапом обучения организаторы считают не только работу в аудитории, а применение новых инструментов после возвращения на рабочие места. 
Главная идея программы проста: сильный руководитель — не тот, кто знает ответы на все вопросы, а тот, кто помогает своей команде находить их самостоятельно. Именно такой подход позволяет развивать ответственность сотрудников, повышать вовлечённость коллектива и создавать основу для устойчивых производственных результатов.
Материал опубликован редакцией газеты «<a href="https://gudok.ru/newspaper/?ID=1771466&archive=2026.08.27" target="_blank">Гудок</a>».

Детальная картинка: