В Корпоративном университете РЖД состоялась стратегическая сессия по теме «Управление в период экономической нестабильности. Внутрихолдинговая кооперация», организованная Департаментом корпоративного управления. В обсуждении вопросов повышения эффективности деятельности холдинга «РЖД» приняли участие руководители крупнейших дочерних обществ ОАО «РЖД».

«Особенности холдинга «РЖД» – его масштаб и разнообразие компетенций. В холдинге более 100 подконтрольных обществ, осуществляющих деятельность в самых различных сферах экономики, на всей территории России», – отметила, открывая сессию, заместитель генерального директора ОАО «РЖД» Екатерина Кривошеева.

По её словам, результатом внутрихолдинговой кооперации должен стать переход от отдельных инициатив к системным механизмам. И уровень этой кооперации должен соответствовать тем задачам, которые необходимо решать сейчас для повышения эффективности.

На стратегической сессии перед участниками выступили внешние эксперты.

Представители компании «Иннопрактика» рассказали о трендах долгосрочного развития бизнеса и технологий ОАО «РЖД», эксперты из «Технологии Доверия» – о перспективах развития экономики и железнодорожной отрасли РФ, вызовах и возможностях для компаний холдинга «РЖД». Свои предложения о конкретных мерах и инструментах усиления взаимодействия представили генеральные директора АО «Компания Транстелеком» и ООО «РЖД Технологии», а также руководители Центральной дирекции закупок и снабжения ОАО «РЖД».

Участниками стратегической сессии проведена работа в группах в формате мозгового штурма, в рамках которой руководители дочерних обществ холдинга решали конкретные примеры по устранению существующих барьеров в кооперации.

Материал опубликован редакцией газеты «Гудок».